企业全生命周期管理咨询

服务：企业全生命周期管理咨询

首先，公司总体来说处于什么阶段，看的是其作为一个整体在大部分时间里，落在行为上的表现是怎样的。

孕育期更多关注想法和可能性，以产品为导向，而婴儿期则转向了所期望的结果上，以销售为导向。

学步期公司有了很好的资金流，销售在增长，公司活下来了。

而青春期将公司从粗放式规则制度的管理过渡到专业化管理。

到了壮年期，深度管理问题开始引起关注，需要花时间去寻找它想做的事情。

以人员为导向，重视人力资源，关注人员招聘和使用方面的决策，关注花钱雇佣最优秀的人。

如果只是一味利用之前的能量不再培育能量，那公司的发展速度就会减缓，最终生命力将趋于稳定，发展到了终点，衰落就会开始。

其次，你需要明白，公司在一个范围内也会有不同的表现。

例如一个公司处于健康的青春期，但它有时会表现出学步期的特点，而有时会表现出壮年期的特点。

但是它的大多数行为都属于青春期的行为，这是正常的。

在判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：

在遭受压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去；

比如一家在学步期的公司，若因为销售不足，收入下滑时，则又会呈现婴儿期的特点，即加大对市场的拓展，加强销售的力度和人员的投入，而不得不弱化管理。

而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出下一个阶段的特征。

服务描述：

1、立项

2、起草

3、初步审核

4、审议与颁布

5、实施

6、修订